设为首页 联系我们 加入收藏
 
信息搜索:
网站首页 公司介绍 ERP系统 电子采购系统 电子销售系统 售后服务系统 条码管理系统 管理咨询 成功案例 软件下载 人才招聘 友情链接
 管理咨询
ERP管理咨询
我们的优势
我们是专业的开发团队
十四年成功经验 成就...
有稳健的人才系统
高素质人才 保障质量...
丰富的项目合作经验
强大的技术支持
严格的保密制度
严防信息流失 保障利...
高素质客服人员
持续服务 用心服务
管理咨询
伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则
日期:2010/3/1 点击:3442        【返回
企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节,没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,没有了执行,企业的发展也不过是海市蜃楼,昙花一现。 
    企业执行力是企业执行人和制度之间融合的一个过程,没有制度保证的执行力是很难实现好的执行力的,同样没有执行人去保证的执行,也不过是句空话,经过多年来的企业管理和咨询经验,我认为下面几个原则是很多伟大企业所坚持的。 
原则一 企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议。
企业运作永远都是团队的运作,不是哪个人的运作,任何决策都必须坚持。其实对于企业运作,实际操作永远比理论更重要,团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能。对于成功运作的企业,目标比行为更重要。
任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以选择本身就存在变数,企业为该决策负责,企业所剩下的不是讨论该不该做,而是讨论如何做好。
或许你对这种决策心存不满,或许你认为你的想法才是最正确的,但既然决定了一个方式或方法,你就必须放弃自己的所有想法,全心全意将该事情做好。即使失败了,企业也会为这种行为买单。也是企业应该承受的。
原则二 企业有明确规定的,必须坚决执行。
任何企业都存在大量的流程和管理制度规定等,但是在实际中,真正能够操作起来的并不多,总是喜欢以这样或那样的理由不遵守规章制度,其实这是企业执行不利最关键的方面。
规章制度是企业的内部宪法,必须进行遵守,否则就应该付出代价。企业的任何一种行为或约束,都可能存在这样或那样的问题,但是不可以作为不执行的借口。
很多伟大企业给我们的启示是:即使制度是错的,也必须要严格执行,因为效率和结果不是一个人的事情,而是整个团队的事情。实现团队的运作,在个体上肯定会有些不足,这都是正常的。
所以伟大企业的做法就是:作事情之前,先看是否有相应的规章制度,如果有,不会给出任何借口,NO EXCUSE,严格依照制度执行,如果对制度不满意,可以以另外的途径反馈,但是事情必须要先做。 
原则三 企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报。
任何企业都处在千变万化之中,总是可能出现企业没有规定的情况,尤其对于高度发展过程中的企业,这种现象就更加明显和突出。所以执行就必须要坚持一个原则,否则大家事情没有做好,反而引起很多的不必要的争吵。
伟大企业的做法是:对于企业没有规定的情况,首先大家先对该事情进行解决,不得提出任何问题,在解决问题的同时,将该现象进行反馈,由相关部门对该事件进行分析,如果是以后还可能发生的事情,就组织相关人员对该事件制度化;如果是一次性的事情,可能进行特例裁剪。
原则四 企业执行力必须坚持以结果为导向。
企业执行力很多是一种过程。但是对于企业来说,是只相信功劳,而不相信苦劳的,因此,伟大企业执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚.
执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责。

价格总览 | 代理加盟 | 咨询反馈 | 诚聘英才 | 关于我们 | 联系我们 | 友情链接
昆山贝佳思信息技术服务有限公司版权所有 © 2001-2019 全国统一客户服务热线:13358052698 客户服务邮箱:86271070@QQ.com
E_mail:市场部:biz@ksuerpcn.com  技术部:bill@ksuerpcn.com    电话:0512-57761090    地址:中国·江苏省昆山市北门路北门都市汇1205-1206  苏ICP备10001017